INTERVJU Dražen Pandža: Suočeni smo s najvećim izazovima u povijesti, ali imamo strategiju, a volja i snaga za borbu su nesporni

Jednom kada prevladamo ovo teško vrijeme, a uvjeren sam kako hoćemo, onda će doći na red dugoročne strategije razvitka i Aluminija i sredine u kojoj djelujemo, kazao je Pandža

Mora se stabilizirati tekuće poslovne procese, zadržati maksimalnu operativnost u proizvodnji, racionalizirati unutarnji sustav upravljanja i troškove, a povrh svega izboriti se za maksimalno iskorištenje tržišnih okolnosti, kazao je između ostalog u intervjuu za Dnevni list v. d. direktora Aluminija d. d. Mostar Dražen Pandža.

Nedavno imenovani direktor otvoreno je govorio o svim problemima s kojima se mostarski gigant suočava, osvrnuo se i na nedavnu aferu koja je potresla tvornicu, te je predstavio i viziju budućnosti Aluminija o kojemu, nije pretjerano reći, ovisi i čitava gospodarska situacija u Hercegovini.

-Ono što očekujem i tražim, jest maksimalnu energiju svakoga našeg djelatnika, jer njihovo je nepovredivo pravo biti odgovarajuće plaćen za svoj rad, ali je također njihovo pravo znati što se događa s njihovom kućom i u kakovu se stanju nalazi, kazao je Pandža.

U kakvoj se trenutačno situaciji nalazi Aluminij? Prijeti li tvornici gašenje?

  • Aluminij se, najblaže rečeno, nalazi u nezahvalnoj situaciji i suočen je s, vjerojatno, najvećim izazovima u svojoj povijesti. U prvomu redu mislim na nagomilana dugovanja, ali i na strahovito opterećujuću tekuću nelikvidnost, te na nestabilne tržišne okolnosti na globalnomu planu. Međutim, uhvatili smo se u koštac sa svim problemima i tražimo načine njihova dugoročnog rješavanja. Svaka od ovih tema traži složen pristup i, možda najbitnije, razumijevanje naših poslovnih partnera, kao i naših vlasnika, u prvomu redu Vlade FBiH, kao najvećega pojedinačnog suvlasnika Aluminija. Raduje me što mogu kazati da na to razumijevanje uglavnom nailazimo i što ostvarujemo kvalitetne i ohrabrujuće kontakte s prvim čovjekom Vlade FBiH Fadilom Novalićem, dopredsjednicom Vlade Jelkom Miličević i resornim ministrom Nerminom Džindićem. Oni shvaćaju ukupnu problematiku i nastoje nam pružiti pomoć za premošćivanje ključnih problema, a osjećam obvezu posebno se zahvaliti našim kupcima i dobavljačima za strpljenje i potporu koje nam iskazuju.

Objektivno, što je potrebno učiniti da bi Aluminij ponovno stao na stabilne noge?

  • Mora se stabilizirati tekuće poslovne procese, zadržati maksimalnu operativnost u proizvodnji, racionalizirati unutarnji sustav upravljanja i troškove, a povrh svega izboriti se za maksimalno iskorištenje tržišnih okolnosti. Naime, cjelokupno je naše poslovanje naslonjeno na burzovne indekse, i kada govorimo o našemu metalu i kada govorimo o nabavi vitalnih sirovina, a na te cijene nemamo utjecaja niti imamo dostupnih mehanizama. K tomu, burzovna su kretanja danas ugrožena i rastućim trgovinskim ratom SAD-a i ostatka svijeta. U nadi da će se globalno gospodarstvo brzo trgnuti i doći do kompromisnih, zdravorazumskih rješenja, na nama je osigurati najbolje moguće premije za naš metal i sklopiti najpovoljnije ugovorne odnose, zasnovane na objektivnim ekonomskim okolnostima. Prije svega, za nabavu električne energije, a onda za kupnju glinice, petrol-koksa i drugih ključnih sirovina, te za prodaju našega globalno prepoznata metala. No, da bismo riješili ključno pitanje električne energije, nužno je restrukturiranje zatečenih dugovanja, jer bez toga nemamo sigurnost niti možemo računati na bankovna jamstva koja su preduvjetom za sklapanje dugoročnih ugovora za nabavu el. energije. Dotad, suočeni smo s previsokom cijenom el. energije, a samo za usporedbu, posljednjih je mjeseci došlo do tolikoga poskupljenja da je cijena struje sada na većoj razini od lanjske u ovomu vremenu, a tada smo trpjeli posljedice ekstremnih suša. To su vrlo opasne okolnosti za naše poslovanje.

Nedavno ste uputili jedan apel u kojem pozivate da se na vrijeme mora spriječiti uvođenje europskih kvota i carina na metal iz BiH. Možete li našim čitateljima u kratkim crtama objasniti o čemu se tu zapravo radi?

  • Riječ je o kvotama i carinama na aluminij i čelik koje je nedavno uvela Europska unija za zemlje koje nisu njezinim članicama, kao odgovor na američke carinske mjere, a što je obuhvatilo i BiH, premda smo članicom Cefte i premda su nas štitili odnosi iz Sporazuma o stabilizaciji i pridruživanju. Premda trenutačne analize pokazuju kako europsko tržište aluminija zasad pati od manjka, Aluminij zdušno podržava sve napore naših gospodarskih komora i Ministarstva vanjske trgovine i ekonomskih odnosa BiH za izuzimanje Bosne iHercegovine iz tih mjera. Teško bi bilo i predvidjeti što bi sve lošega za BiH donijela destabilizacija metalne industrije, jer prema podacima Gospodarske komore FBiH, u metalnoj industriji BiH izravno je zaposleno otprilike 40 tisuća radnika, dok ih još toliko radi u pratećim i uslužnim djelatnostima, te neizravno ovise o metalnomu sektoru. Nadalje, više od 30 posto ukupnoga izvoza BiH čine proizvodi od metala, a više od 25 posto ukupne državne proizvodnje odnosi se na proizvodnju metalnih proizvoda.

Nedavno je Aluminij potresla, nećemo pogriješiti ako kažemo afera vezano za navodno davanje mita i kupovinu radnih mjesta. Tadašnji direktor je nakon toga smijenjen. Je li se razriješio taj slučaj? Možete li objasniti javnosti što se tada točno dogodilo i kako se reflektiralo na poslovanje tvrtke?

  • Nadzorni je odbor Društva mjerodavnim tijelima predao svu dokumentaciju o tomu slučaju koju je imao na raspolaganju, a Aluminij i njegova Uprava stavili su se na potpuno raspolaganje potrebama istrage. Ako u konačnici bude utvrđeno kako je došlo do kršenja zakonskih odredbi i do nemoralnoga ponašanja bilo kojega pojedinca, to mora biti sankcionirano i tu za mene nema dvojbi.

Kakvo ste stanje zatekli po preuzimanju funkcije generalnog direktora? Nedavno su javnosti prezentirani ogromni dugovi…

  • Na dan imenovanja ove v.d. Uprave, Aluminijeve ukupne obveze iznosile su 343.088.593,18 KM, a kada govorimo o akumuliranomu gubitku, on je iznosio 217.676.913,08 KM. Osim što predano radimo na otklanjanju nemira koji se uvukao među radnike, na popravljanju narušenoga odnosa sa sindikalnom organizacijom, ulažemo i ogromne napore u održavanje maksimalne operativnosti u proizvodnomu procesu, kao i u oporavljanje ugrožene tvorničke reputacije. Krucijalno je da smo u stanju kupcima jamčiti urednu isporuku ugovorenih količina metala, a dobavljačima nastavak izmirivanja naših obveza.

Navodno je u zadnje vrijeme (prije vašeg imenovanja), barem se tako može čuti iz različitih izvora, bilo doneseno nekoliko vrlo loših rukovodećih odluka koje su urušavale poslovanje tvrtke. Je li to istina i možete li objasniti o čemu je konkretno riječ?

  • U prvomu dijelu razgovora osvrnuo sam se na našu odlučnost da što prije postignemo najbolje moguće iz zadanih okolnosti u poslovanju koje diktira svjetsko tržište, odnosno burze. Upravo je to na tragu ovoga što pitate, jer menadžer mora, u okolnostima na koje ne može utjecati, a koje su od vitalnoga značaja, gdje mislim na burzovne indekse, postići najbolje uvjete u onomu dijelu u kojemu ima manevarski prostor. Tu je, dakle, riječ o premijama pri prodaji našega metala, o vremenu i uvjetima ugovaranja nabave sirovina…

Jeste li zadovoljni suradnjom s Vladom FBiH i što bi po vama Vlada trebala učiniti da pomogne Aluminiju?

  • Spomenuo sam čelne ljude Vlade FBiH i iskreno im se zahvalio. Oni su nam pomogli izmirenjem naših obveza za radničke doprinose za posljednja četiri mjeseca prošle godine, a u završnoj smo etapi realizacije i 4 milijuna KM kredita kod Razvojne banke FBiH. No, ostaje nam riješiti ona složena i ključna pitanja, kada govorimo o dugoročnoj opskrbi Aluminija el. energijom, rješavanju unutardržavnih nesređenosti na polju elektroprijenosa, potom o previsokim nametima kojima se stimulira razvoj obnovljivih izvora el. energije na štetu industrije, o porezima, carinama… Tu je i problem nelogičnosti u smislu državnoga stimuliranja izvoza el. energije, umjesto stimuliranja industrijskoga rasta. Naime, pri izvozu el. energije iz BiH u potpunosti ste oslobođeni naknade za troškove elektroprijenosa, dok Aluminij ta naknada, pri uvozu el. energije koja nam je uistinu ključnom sirovinom za rad, godišnje košta vrtoglavih 22 milijuna KM. Problema je jako puno, ali imamo prostora, snage i volje za nadvladavanje izazova s kojima smo suočeni, a tu volju pokazuju nam i ljudi iz entitetske vlasti.

Imaju li radnici Aluminija razloga za zabrinutost? Nekoliko puta održani su štrajkovi upozorenja, dosta radnika je tužilo tvrtku, dosta ih se žali za neuplaćivanje doprinosa…

  • Odmah po našemu imenovanju, uslijedili su zahtjevni pregovori s čelnim ljudima Aluminijeve sindikalne organizacije i raduje me što smo, spremnošću na kompromise s obje strane, uspjeli sporazumno riješiti većinu predmetnih točaka, zbog kojih je i organiziran nedavni štrajk upozorenja i najavljen drugi. Najbitnije je što smo riješili problem raspoređivanja invalida rada i proveli žurno popunjavanje nedostajućih mjesta u proizvodnji. U tijeku su pregovori i oko preostalih pitanja, a optimistom sam što se tiče suradnje sa sindikatom. Naime, NSZ Aluminija predstavlja naše ukupno radničko tijelo i mogu samo biti ponosan kada vidim kako se bore za prava naših djelatnika koje su ti ljudi itekako zaslužili. Našom je dužnošću i obvezom osiguratiim najbolje moguće uvjete i zasluženu naknadu za njihov rad i dat ćemo sve od sebe kako bismo tu zadaću izvršili.

Kakve su vaše projekcije po pitanju budućnosti Aluminija? Pozitivne? Negativne? Objasnite…

  • Da su negativne, ove se dužnosti ne bih niti prihvatio! Pojasnio sam vam, u najbitnijim crtama, našu strategiju, a volja i snaga za borbu su nesporni. Ono što očekujem i tražim, jest maksimalnu energiju svakoga našeg djelatnika, jer njihovo je nepovredivo pravo biti odgovarajuće plaćen za svoj rad, ali je također njihovo pravo znati što se događa s njihovom kućom i u kakovu se stanju nalazi. Tek kada smo svjesni izazova i kada raspolažemo činjenicama, bez prikrivanja i kamufliranja istine, postajemo svjesni kako je od presudnoga značaja maksimalno iskorištenje svih kapaciteta koje Aluminij nudi, a tu mislim i na ljudske i na intelektualne kapacitet koje Društvo ima. Jednom kada prevladamo ovo teško vrijeme, a uvjeren sam kako hoćemo, onda će doći na red dugoročne strategije razvitka i Aluminija i sredine u kojoj djelujemo.

Razgovarao: D. Lukić, dogadjaji@dnevni-list.ba

 

Odgovori

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *